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| NO. | 節次 | 內容 | 頁碼 | 章 |
| 1 | 巨量資料的運用案例 | (2)行為定位廣告 | 0166 | 第5章_巨量資料的運用模式 |
| 2 | 向第三方提供資訊上採用選擇性參與方式 | _ | 0218 | 第6章_巨量資料時代的隱私權問題 |
| 3 | GREE：資料驅動型營運方式是快速成長的原動力 | 將溝通不良減至最少的團隊體制 | 0157 | 第4章_以巨量資料為核心競爭力的企業[日本企業篇] |
| 4 | 日本麥當勞：在現實世界實現一對一行銷(One-To-One Marketing) | _ | 0158 | 第4章_以巨量資料為核心競爭力的企業[日本企業篇] |
| 5 | 日本麥當勞：在現實世界實現一對一行銷(One-To-One Marketing) | 劃時代優待券背後的周全準備 | 0159 | 第4章_以巨量資料為核心競爭力的企業[日本企業篇] |
| 6 | 日本麥當勞：在現實世界實現一對一行銷(One-To-One Marketing) | 把焦點集中在做為集點卡的行動電話與智慧型手機 | 0162 | 第4章_以巨量資料為核心競爭力的企業[日本企業篇] |
| 7 | 第四章 重點整理 | _ | 0163 | 第4章_以巨量資料為核心競爭力的企業[日本企業篇] |
| 8 | GREE：資料驅動型營運方式是快速成長的原動力 | 資料驅動型營運方式的根基來自對於日誌資料的執著 | 0154 | 第4章_以巨量資料為核心競爭力的企業[日本企業篇] |
| 9 | 巨量資料的運用案例 | (1)精準推薦商品或服務 | 0166 | 第5章_巨量資料的運用模式 |
| 10 | GREE：資料驅動型營運方式是快速成長的原動力 | 與其相信一人的判斷，不如相信數千萬人的資料 | 0151 | 第4章_以巨量資料為核心競爭力的企業[日本企業篇] |
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造形藝術與資訊處理技術研究中心 The Plastic Arts & Data Processing Research Center |
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